「経理って外に出した方がいいの？」「今の担当者が辞めたらどうしよう…」

そんな悩みを抱えている経営者の方、実は10月は経理体制を見直す絶好のタイミングです。年末調整や決算準備を前に、来年からの体制を整える最後のチャンスだからです。

コスト比較：内製vs外注、驚きの結果

【モデルケース】製造業E社（従業員50名、年商3億円）

年間差額：420万円の削減効果！

※退職時の引継ぎ、新規採用、教育期間中の業務停滞コストを含む

判断のための10項目チェックリスト

内製継続を推奨するケース □ 経理担当者が税理士資格を持っている □ 毎日の数字チェックが業務上重要 □ 機密性の高い取引が多い □ 経理担当者の退職予定がない □ 年間売上10億円以上の規模

外注を推奨するケース
□ 経理に月50時間以上かけている □ 担当者の専門知識に不安がある □ 最新の税制改正への対応が困難 □ 経理担当者が1名のみ（退職リスク大） □ 本業により集中したい

外注先選びの3つの重要ポイント

1. 対応範囲の確認

• 記帳代行だけ？財務分析まで？
• 年末調整・給与計算は含む？
• 税務調査対応は可能？

2. コミュニケーション体制

• 質問対応の速さは？
• 定期面談の頻度は？
• 緊急時の連絡体制は？

3. 料金体系の透明性

• 月額固定？従量課金？
• 追加料金の発生条件は？
• 年末調整等の繁忙期料金は？

【成功事例】外注化で生まれた時間を活用

運送業のF社（従業員30名）では経理外注により：

• 経営者の経理業務：月40時間→5時間に短縮
• 空いた時間で新規開拓に注力
• 結果：売上15%アップを実現